他山之石㉕丨产业“集群化”——关于厦门先进制造业的调查与思考

但凡参天大树，必是根深叶茂。

天马微电子，是厦门平板显示千亿产业链的“链主”企业。数据显示，厦门天马已连续4年保持LTPS（低温多晶硅）智能机面板出货市占率全球第一。扎根厦门11年来，天马累计在厦投资总额达1000亿元。

天马来了以后，“宏钛盛”从千里之外跟来了。

宏钛盛的母公司是常州宏巨电子，为天马生产模切产品。总经理刘业俊解释:“模切产品属于非标品，必须根据客户需求来开发，这使得灵活响应能力分外重要。”到厦门设厂，公司产品生产出来运到天马，仅需10分钟车程。

天马来了以后，“特仪科技”从无到有诞生了。

显示行业，需要提供自动化检测设备。王世锐大学毕业后就进入厦门平板显示行业，之后他怀抱着“打造国产化检测设备”的梦想创办特仪科技。凭借着技术创新，短短一年后，公司的第一台自制检测设备成功供应厦门天马。

一个“重磅”企业的到来，往往会有数十家上百家上下游配套企业接踵而至，应运而生。这些企业交织在一起，形成结实的网状结构，并跟随产业的发展同步升级技术，使“大树”根系益发发达。

德国经济学家阿尔弗雷德·韦伯，以一本《工业区位论》创立了工业区位理论，第一个提出了产业集群的概念，深刻影响了现代经济地理学的发展。关于产业链、产业集聚、产业集群，百年来全世界有各种理论不断在修正、在丰富。但对于产业链的作用，仍然可以有直白的理解——集聚，有利于企业成本的降低，有利于新企业的出现，有利于企业创新氛围的形成，有利于打造“区位品牌”，有利于区域经济的发展。

因此，推动产业链招商，通过专业园区为产业提供配套服务，显得至关重要。

厦门的行动，可以从同翔高新城的建设得到印证。

在岛外，一个总规划面积47.6平方公里的同翔高新城正日渐完备。作为全市最大的制造业发展平台，其致力于成为产城人融合的“典范”。

同翔高新城的一个特点，就是“大小通吃”。

这个新城重点发展新能源、新材料、高端装备制造等产业，现在，已吸引宁德时代、海辰新能源、中创新航等百亿级项目在此“安家”。

围绕“重磅”企业，招商人员人手一份“产业树状图”。树状图根据重点产业有不同版本，主干是产业链上下游各环节，枝叶上则密密麻麻标注着各环节的代表企业。这是他们的招商“作战图”，其中缺失的部分，或者薄弱的环节，就是他们招商的主攻方向。

然而，就是这么一个体量巨大的新城，随时愿为中小企业提供万把平方米的小厂房。

火炬集团有关负责人这样说:“既要有针对大企业的‘拎包入驻’，也要有面向中小企业的‘量身定制’。一些为大企业提供配套的中小企业，有的刚起步，有的限于成本，可能仅需要1万平方米的小厂房，我们也会提供个性化的设计。新城作为培育创新型中小企业的孵化器、加速器，可为产业链上下游配套企业提供承载空间。”

针对产业人才普遍关心的子女教育和住房问题，同翔高新城规划了20多所学校，涵盖中小学、幼儿园、职业教育学校，并计划推出低于市场价的人才商品房、人才租赁房，设立医院、商务酒店、科技馆等，打造职住平衡城区。这些实打实的“硬支撑”，有望把同翔高新城的“城长”推向更高的维度。

从规划、征拆到招商，大格局、大手笔做好新城建设文章，实际上是产业基础要素的投入。市委市政府下大力气打造同翔高新城，体现了厦门走创新发展之路、壮大高新技术产业的决心。

在一个更高的层面，对于一座城市来说，打造产业链，推动产业集聚，是一个全方位的系统工程。

产业规划，站位要高。

按照支柱产业集群、战略性新兴产业、未来产业三个层次，厦门提出了我市“4+4+6”现代产业体系，就是要找准厦门在国家规划布局中的定位，聚焦产业质量总量同步跃升，以先进制造业和现代服务业为主体，高质量构建我市现代产业体系，为率先实现社会主义现代化提供支撑。这也是创造经济新增长点、打造未来竞争新优势的需要。

这些产业中，包括了电子信息、机械装备、生物医药、新材料、新能源和第三代半导体等等，先进制造业占了“半壁江山”。

规划已出，重在行动。串链成群，需要全社会的合力，包括大中小企业、资本、政府、高校科研院所等，形成“系统”上的优势。

其中，借力国有资本推动产业发展，引人关注。近年来落户厦门的多个大项目中，都有国资国企的身影。

今年3月底，海翼集团正式成为国贸控股集团大家庭的一员。随着海翼集团的加入，国贸控股集团新辟“先进制造”赛道，并按照市委市政府打造厦门市先进制造业投资平台的战略定位，重新梳理提升战略规划。

国贸控股集团负责人表示，“公司将紧密围绕电子信息、半导体与集成电路、新能源新材料、生物医药等厦门重点发展的产业展开布局，发挥国有资本引领带动作用，撬动社会投资，推动先进制造业项目的落地，引产引资引才，强链补链延链。”

近年来，深圳、合肥、珠海等地的地方国资平台以市场化投资来推动地方经济结构转型升级取得良好成效。如合肥国有资本引领产业发展的一系列投融资模式，已被总结为“合肥模式”，即通过政府主导，依托国资国企平台引领，通过“以投带引”的方式，引入众多新兴产业龙头企业，从而带动上下游产业的落地。

“我们也将借鉴这些成功的经验和启示，践行国企责任担当，发挥优势，补足短板，推进资本招商。”国贸控股集团负责人表示。

产业集群，是“中国制造”维持国际竞争力的重要支点。而一个个特色产业集群，无不以激发“链式效应”为肇始。从这个意义上来说，找准拓展产业链条、做强产业集群的发展路径，或许就找到了厦门发展先进制造业的“钥匙”。