近日，人保财险宿迁市分公司召开上半年经营形势分析会，学习传达省分公司半年工作会议精神，总结回顾上半年经营管理情况，安排部署下半年经营目标、路径和关键举措，为全年各项经营管理目标的顺利达成夯实基础。
会议全面分析了全市系统上半年业务发展、经营效益、重点工作等方面的成绩与不足，并就下半年工作围绕加强党建引领、聚焦“精细化”“抓落实”两大关键词作出部署：
在发展经营方面，会议指出要进一步明确目标，全面提升各条线、各区域发展能力。车险要稳住基本、重回领先。在应对近阶段市场形势变化所形成的管理逻辑基础上，进一步加强各级管理者对于新形势、新变化的体系性认知把握，坚持并强化效益险发展、单均提升、车商送修资源调度等原有优势，努力改善区域不平衡、个非受冲击等问题短板。商非要扩建渠道、清理库存。要在巩固存量渠道的基础上，加快电梯、高标田等新渠道的拓展和布局，全力达效增效；要加强加快异地、劣质责任险等高风险业务的管理和清退，大力出清亏损风险。农险要稳固阵地、夯实机构。要以当前新一轮招标为头等大事，实现联动全力应对，做到守土尽责，确保阵地稳固；要全面落实省公司五级机构发展部署，巩固农村市场的先发优势和触达能力；要加强应收清收力度，压实责任倒排账龄，争取颗粒归仓。
在重点管理方面，会议强调要聚焦排名短板，务求路径精细，打造管理闭环，全力抓好落实。一是突出重点，加强调度，全力提升新进指标。对于省分公司“五篇大文章、五大硬举措”“八项战略服务”等新的部署维度要充分理解掌握，从政治高度认真分析推动，企划等部门要强化调度督导，以时点保全程，确保各项指标取得实效，争先进位。二是精细管理，强化责任，打通“最后一公里”。要推动干部队伍由业务导向型向全面管理型转变，对于各项工作要明确责任、方法和管理闭环链条，责任部门要整理出简明扼要的工作规范要求并贯彻下去；要针对风险数据全面梳理分析，坚持整改治标，建章治本，从而打通基础管理的“最后一公里”。三是提升能力，营建活力，夯实队伍建设。要加快见习经理制度、优才计划的落实推进，借力本地高教资源做好培训培养，挂钩课题、担纲指标，实战代训，全面加强后备人才体系建设；要运用车险自律环境等新形势锻炼专业队伍，查漏补缺针对施策，进一步检验队伍建设成效。
会议还对部分经营单位现场开展了绩效质询，并就中央巡视起底、纪检合规等工作作出部署强调，对上半年消保工作进行了通报提示。
