五一我在岗｜唐光臣：扎根一线，把青春献给路桥建设的工程人

他扎根施工建设一线，潜心钻研路桥工程建设管理技术，以梦想为根基，以专业为犁杖，践行着一位新时代劳动者，对路桥事业的孜孜追求。他是工程监理高层次人才，也是多次‘优秀共产党员’荣誉的获得者，他就是盐洛高速宿泗段项目SS-JL-1标总监理工程师唐光臣。

九层之台，起于垒土。从事监理工作20多年，唐光臣始终坚持一线工作法，他时常在项目上一待就是几个月甚至大半年，每年待在工地的时间都要超过300天。今年“五一”国际劳动节期间仍然奋战在盐洛高速项目施工一线的他这样说道：“节假日不休息，是我们路桥人的常态，我们都经习惯了。项目将于今年9月份建成通车，时间紧、任务重。总监办将紧抓当前最佳施工期，节假日期间不停工、不窝工、不怠工，坚守岗位，以工程为主、进度为先，积极推进项目建设，用饱满的工作热情度过‘五一’国际劳动节”。

盐洛高速宿泗段项目工程量大、工艺新、工期紧，庞大而复杂。唐光臣在刚到盐洛高速宿泗段项目的时候，就迅速了解工程状况，勘查现场，沟通各方，一直忙碌到深夜。他从总监办内部入手，加强团队凝聚力培养，通过灵魂拷问，“在总监办，你在技术核心中是重要组成部分吗？”“总监办的业务建设和培训中，你是学习者还是培训导师？”“结合监理工作，你在安全、质量、进度等管控上，你的自我评价是什么？”帮助成员们提升自我认知，调整最佳工作状态。

机制活了，干劲足了，工程形象就有了。唐光臣根据实际情况，先后采取项目管理和监帮促结合的模式开展监理工作，提升监理主动型、服务型；参与施工计划编制，督促按计划实施，收集人、料、机动态机制，对计划滞后的问题及时要求采取纠偏和赶工措施；进行质量和安全策划，强化报验程序；对安全、质量和进度进行事前、事中、事后的严格把控。一系列措施让总监办的工作获得了各级领导部门的一致认可。

“之前大多数事情都要亲力亲为，现在通过采取项目管理和监帮促结合的两种举措，监理工作效率得到极大提升，同时总监办内部‘传帮带’已产生积极的效果，团队年轻人都已逐步成长为能够独当一面的复合型技术人才，我们会在严格控制施工质量的同时，助力施工进度‘加速跑’，确保项目早日建成。”唐光臣信心满满地说。