4月16日，市运输服务中心、市交通综合执法支队联合市机动车驾驶人培训行业协会组成调研团赴舟山学习驾培机构经营主体整合的先进经验和管理办法。
下午5点抵达舟山后，调研团一行便顾不上舟车劳顿，迫不及待来到了舟山圣岛驾校实地进行了观摩，并重点听取了圣岛驾校整合方法和经验介绍。
据了解，舟山市本级原有驾培机构20家，经过重组整合了17家驾校为一个集团公司。集团外保留了2家国资公司，1家私营企业，但始终保持协作共赢的状态。在整合过程中，经过艰苦的工作，回购了178辆私营教练车，清除了挂靠经营成分，整合后去248辆多余存量，从原有的548辆保留了300辆，大大降低了运营成本。在人员上每家驾校保留了3名管理人员进了新公司，教练员定岗为55%进入新公司，大大节约了劳动力成本。在组织构架上，原有驾校以教练车6.8万购置价，扣除折旧计算股份，组建股份制集团，所有校长成为新公司股东。董事会、经理层人员重新民主选举产生。
调研团人员纷纷表示，此次沟通学习非常及时，也非常必要，决心回去以后将认真消化吸取圣岛驾校的先进经营管理模式，共同探索商讨出驾校整合经营方案，以便推动宿迁驾培市场向良性方式发展，做到让学员满意、驾校满意、主管部门放心、在取得经济效益的同时获取社会效益。
