中国人寿集团旗下资产公司全面推进主题教育，突出实践导向，通过党建与业务深度融合，探索打造具有鲜明投资特色的党建与业务“1+3”深度融合发展模式，突出1个中心、夯实3个支柱，以新气象新作为推动公司高质量发展取得新成效。
突出一个中心
深化党建对投资业务的引领
夯实思想支柱
以“五学三训”提升政治能力
坚持做到“五学”
深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，持续打造党委带头学，支部、党员、群众和子公司全面学习的生动局面。公司党委“带头引领学”。党委班子成员通过党委会第一议题、读书班、中心组学习等形式，以上率下，当好政治学习的“领头雁”。各党支部“丰富多彩学”。通过“三会一课”、主题党日活动、专题研讨、参观展览、现场教学、联合党建、实地调研等形式，引导各党支部比学赶超，形成全面学习、自觉学习的良好态势。广大党员“创新形式学”。开展各种读书活动、知识竞赛、拍摄短视频、线上交流等活动，积极搭建适合年轻人特点的、大家喜闻乐见的学习平台，引导广大党员自觉学习，主动提升理论素养。工会共青团“积极跟进学”。通过党建带工建、党建带团建，组织带动广大员工，特别是青年员工跟进学习，开展系列建功立业活动引导员工在学中干、干中学。子公司“同步特色学”，子公司与母公司同步落实各项学习要求，并积极结合自身行业和地域特点开展学习，加强联学联建，提升学习实效。
有序开展“三训”
面向党员领导干部特别是“一把手”开展政治能力提升培训等集中脱产培训，全面学习“一把手”履职和领导班子队伍建设要求，努力提高把握政策、服务群众、防范风险、应急处突等能力水平。面向投资业务骨干加强政治培训，以坚定理想信念、提升政治能力、强化专业素养为主题组织参加各层级、多种类培训，力争业务骨干全覆盖。面向党务工作者加强党务培训，注重专兼职党务工作者辅导培训的针对性和有效性，提升党建业务水平，更好推动支部党建与业务日常融合。
夯实组织支柱
推动党建与业务在人员上双向融合
01/着力强化组织保障
严把政治关，坚持政治标准，构建选人用人工作正负面清单，开展课题研究，考准考实干部政治素质。严格选任程序，在坚持“凡提四必”的基础上，强化风控合规部门意见“凡提必问”，个人投资情况“凡提必验”。严肃考评考核，提高公司领导人员《绩效目标责任书》中“贯彻落实党中央决策部署”指标权重，增加政绩观等要素在部门的考核权重，优化指标设置，体现政治引领。
02/着力推动人才双向融合
党建人才走进业务部门。党委组织部派员，以“HRBP”（人力资源合作伙伴）形式深入一线部门，通过联合党建、组工干部讲党课、干部管理政策宣导、日常答疑等多种形式，更加贴合业务需要，支撑业务发展。纪检部门派员直接深入业务部门，了解基层需求、改进监督方法，寓监督于学习、服务之中，推动业务部门全面从严治党、党风廉政建设有效开展。业务人才融入党建部门。适时选派业务部门党员干部到党建工作部进行调训，强化党建意识、学习党建要求、加强党务积累，返回业务部门后带动提升党建业务融合发展能力。通过双向融合，努力建设一支党务强、业务优的骨干队伍。
夯实制度机制支柱
以“五个优化”提升融合质效
全面推进责任清单化
紧紧扭住责任制的“牛鼻子”, 明确全面从严治党任务清单，“三重一大”事项清单，党委班子成员“一岗双责”任务清单，党委班子成员党建指导联系清单，对“一把手”和领导班子监督的任务清单、公司廉洁风险点分布及防控清单等，构建“明责履责、考责问责”体系。
持续加强党建标准化规范化建设
制定支部组织工作评价标准，对党支部年度工作计划、“三会一课”记录、党员发展材料等基础文档进行全面系统规范，定期开展党建督导检查，及时发现问题，做好整改提高。对党建重要工作，向子公司一体部署、推动落实。通过党建标准化规范化，持续严肃政治生活，提升支部党建成效，推动形成严谨细致作风，带动部门业务发展。
推动联学联建多样化
按业务条线横向联学联建，公司内各业务条线党支部“前中后台齐步走”，围绕党中央决策部署、监管动态、重点业务、难点任务等进行多种形式研讨，提升融合水平。母子公司党支部之间开展纵向联学联建，通过职责相近的部门党支部垂直交流、共同学习，促进母子公司思想上同步、业务上联动、发展上协同。以“党建+投资”为主线开展内外结合联学联建，引导各支部与公司业务对象、交易对手、投资上下游单位以党建上的联学联建，推动业务上的联谋联促。以“党建+帮扶”为主线开展“一对一”共建，组织各党支部和广大党员积极帮扶结对村，认真落实乡村振兴决策部署。
推动党建交流平台化
建立党建门户，开设“习近平总书记重要讲话和指示批示精神”、“学习宣传贯彻党的二十大精神”、“支部风采”、“纪检门户”等专栏。研发综合监督平台，设立中央巡视整改管理及监督模块，将整改“三项清单”全部纳入其中，形成线上“建账—交账—督账—销账”的完整闭环，实现整改情况动态更新、整改档案统一管理、整改监督实时跟踪，更加有力统筹任务落实和跟踪督办。
创新推动监督一体化
探索构建党委统一指挥、全面覆盖、权威高效的监督体系，把党内监督同其他各类监督贯通起来，构建党内监督、公司治理监督、行政监督、职能监督、民主监督“五位一体”的内部监督体系，形成纪检、审计、合规、财务、投管、信用、业务部门督察长等多主体监督格局，构建各主体各负其责、信息共享、联动推进的体系化、整体化内部监督机制，为公司业务健康发展保驾护航。
