1月24日，人保财险宿迁市分公司召开全市系统2025年度工作会议，对省分公司年度思路研讨会、各条线会议精神进行了再次传达强调，全面分析2024年经营管理情况，各单位/部门主要负责人开展了现场绩效述职，并对2025年重点工作作出规划部署。分公司总经理室、各经营单位经理室和本部各部门主要负责同志参加会议。
会议就分公司2025年发展和服务工作指出：2025年，全市系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，积极贯彻落地省分公司“十大攻坚”部署，推动经营质效、政治任务和重点工作的齐头并进，实现公司健康可持续的高质量发展和高水平服务。
一是锚定两条纵贯线。要根植效益化思维，大力深化降本增效、结构调整、风险减量等工作，把效益作为始终坚持的经营目标和导向；要深耕精细化管理，以制度保障把精细化打造成为分公司所有人员在所有领域、所有环节工作中本能化的行为习惯和心智模式。
二是厚植五个增量池。车险要聚焦多维增量，全力促成系数调整、新续转极致精细化带来的保费增长；个非要聚焦融合增量，深化各渠道综拓意识和能力，在持续做大随车个非、安康、学幼等支柱险种的同时，深挖地方发展需求，培育新的增量，聚沙成塔。商团要聚焦规模增量，在持续优化结构的基础上，聚力属地深耕，紧盯破零扩面，做大正向贡献；农险要聚焦挖潜增量，紧盯商业险创新扩面、完全成本持续提升两大方面，全力挖潜农网产能，确保体量、份额稳定。社保要聚焦创新增量，推进村惠保突破，深挖健康风险保障需求，开发具备推广价值的创新项目，为可持续发展储备后劲。
三是强化五项驱动力。要强化党建引领，依托分公司数字化党建管理平台做好规定动作、书记项目群的切实落地达效；要强化团队支撑，推动管理、展业、后台这三支队伍持续升级精进，为公司高质量发展提供持续的人力支撑；要强化荣誉激发，针对省分公司“十大攻坚”落地推进、精细化管理、党建项目化等重点，构建特色荣誉激励体系和问责机制，实现奖优罚劣、能上能下；要强化合规护航，建机制、强体系、增能力，抓好风险合规文化建设和风险防控能力提升，为公司依法合规经营提供有力保障；要强化幸福凝聚，着力打造员工幸福感工程，建设好“惠生活”网上职工之家，给予广大员工全面关怀，培育全员凝聚力和归属感。
会议号召，2025年，全市系统要沿着省分公司纵深推进“一体两翼三引擎”的目标蓝图，迎难而上，干字当头，保持永不懈怠的精神状态，保持精细精益的工作态度，坚定发展信心，自觉担责，主动作为，在应对挑战中奋力前行，凝心聚力写好绘美“五个一流”“五大行动”“十大攻坚”宿迁版本新答卷！
