【人生简史•章剑华】 | 第64章 把险棋走成好棋

随着人类社会生产力的发展，物质生活水平的整体提高，社会生存的竞争也越来越激烈。要想在竞争激烈的社会上站稳脚跟，要想在事业上有所建树，没有志向和志气是肯定不行的。所以，我们有必要培养自己的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。

老实说，我在事业上是有志向的，尤其在步入中年以后，更是“志存高远”“雄心勃勃”。这种志向、这种雄心，就是我心中强烈而切实的愿望，就是我内心描绘的新的蓝图。它如同一颗活力迸发的种子，在我人生的庭院里扎根、长茎、开花、结果。

省有线电视台开播五年左右，便进入了黄金发展期。虽然比其它省份办得晚，但它后来居上，有人说江苏有线电视台是“全国有线第一台”，我不敢这么说，只能说是五年跨了五大步，走在了全国有线电视台的前列，跻身省级大台之列。但这仅仅是我的“小目标”而已。那时，我踌躇满志，立志要当新媒体时代的弄潮儿、领头羊。

我心目中的媒体英雄是默多克，他是拥有报刊杂志、无线电视、卫星电视和有线电视的世界级传媒大亨。虽然我不一定能做到他那么大、那么成功，但我有志于在省有线电视台的基础上，构建一个省级“媒体帝国”，在江苏乃至全国有线电视界独占鳌头，引领风骚。在大量调查研究和广泛论证的基础上，我为江苏有线电视台制定了“五个一的发展蓝图”：

一台：江苏有线电视台；

一刊：《东方》文化周刊；

一站：江苏东方网站；

一报：在适当的时候收购一家报纸；

一公司：组建江苏新媒体发展股份公司。

在制定发展蓝图的同时，我撰写了专著《新媒体时代的探索》，从理论和实践的结合上阐述了媒体发展方向和路径，提出领先实现媒体现代化、产业化、集团化，以新兴媒体姿态跨入新世纪。我在该书的自序中写道——

“到一九九九年十二月二十八日，江苏有线电视台开播五周年了。她，起程于世纪之末，创业于新媒体时代，活跃于市场经济的潮头，终于以其新形象、新机制、新理念、新格局、新产品，在改变了这个世界模样的电视王国里创下了引人瞩目的佳绩。然而，刚刚开始，却已过去。过去不代表现在，现在不代表未来。未来未知。正因为未知，才诱人，才美好，才追求。过去我们做的一切，现在我们正在做的事情，都是在为未来做准备。为江苏有线电视台的未来，为我们大家所钟爱的这个社会的未来，也为我们每个人的未来去开拓、去尽力吧！”

江苏有线电视台的迅速崛起，在江苏、在南京，不仅形成了电视“三足鼎立”的局面，并由此引起的电视竞争日趋白热化。电视竞争，表面上是节目之争，背地里是广告之争。节目的好坏决定广告的多少，广告的多少决定创收的高低，创收的高低决定实力的大小。因而电视的竞争是全方位的，而广告之争最为激烈，刀刀见血剑剑穿心。本来十分弱小的江苏有线电视台在全省广告份额中占的比例极小，但随着节目收视率和美誉度的节节攀升，广告量很快提升，创收不断增加，已经对江苏电视台和南京电视台造成严重威胁。

我是有志者，更是竞争主义者。我认为，人类社会的发展史就是一部“争”的历史。从战争到斗争，从斗争到竞争，一直离不开一个“争”字，但“争”的形态在发生着变化，从血腥到残酷再到文明。竞争是人类文明发展的重要手段和突出表现。竞争促进发展，竞争带来效率。

当然，竞争分为良性竞争和恶性竞争。当时江苏包括南京地区的电视竞争总体上是良性的。江苏有线电视台这匹黑马杀出来后，与江苏电视台和南京电视台形成了新的竞争，给了他们巨大的压力，促进他们把节目办得更好，以争取更多的广告经营收入。

这本来是件好事。但由于他们当时认识上的局限性，认为省有线电视台的广告经营对他们造成了冲击，形成了恶性循环。因此，江苏电视台向省广电厅提出，省级电视台的广告经营应当统一管理，也就是说，省有线电视台的广告经营应归口划到江苏电视台去。省广电厅领导觉得这个提议有一定的道理，表示同意和支持。我当然是不同意的，但省广电厅领导表态了，我也只得保留意见。不过我提出，统一经营管理可以，而具体业务的开展还是要放在我们台里，这样便于操作和运营。然而，江苏电视台坚持要把省有线电视台的广告部撤掉，由他们统一经营和管理。我咬定管理权与经营权必须分开，管理归江苏电视台，经营还是留在省有线电视台。最后经省广电厅主要领导协调，双方达成妥协，各让一步：省有线电视台的广告部和业务人员保留，属江苏电视台统一管理，由他们派一名同志来省有线电视台兼任广告部主任。

就这样，省电视台派广告部副主任李文明到我台任广告部主任，坐镇我台进行管理和经营。由于我的坚持，省有线电视台的广告经营权没有丢失，但这仍然是一着险棋，弄不好省有线电视台的广告经营就会出现严重滑坡。如何把险棋下成好棋呢？我在等待时机。

李文明是一位出色的广告经营管理人才，有思路、有办法，但在省电视台任广告部副主任时，由于大台体制老化、机制不活，他无法发挥其才能。到省有线电视台后，这里节目收视率高，用人机制灵活，他如鱼得水，很快把广告部的工作搞得热火朝天，广告经营成绩斐然，得到了我的高度赞赏，台里其他领导也大力支持他的工作。不久，李文明真心喜欢上了这里的工作环境，为了便于开展工作，他主动提出离开江苏电视台，把工作关系转到省有线电视台来。

此举正中下怀！我当然竭力支持他的选择与决定，并给他以更大的工作自主权。这样，我把险棋走活了，而江苏电视台的如意算盘自然就泡汤了——他们提出的省级电视广告统一经营管理的设想名存实亡，真可谓“赔了夫人又折兵”，不仅损失一名得力的干将，而且流失了一批广告客户。

省有线电视台因祸得福，赢得快速发展的极好机遇，广告经营额从第一年的近千万，到第二年的两千万，到第三年的六千万，到第四年的一个亿，再到第五年的两个亿，神速般地增长，神话般的发展。

现在回过头来看，这阶段的广告经营之争带有一定的戏剧性，但也有一定的必然性。江苏电视台的失策，表面上来看，他们派李文明到省有线电视台来接手广告经营是高明之策，而实质上是他们缺乏远大的志向与长远的规划，缺乏强烈的竞争意识，没有在做好节目、搞活机制上下更大功夫，错过了发展机遇和动力，进而出现了广告经营上的被动局面，造成了经济效益上的严重“滑坡”。恕我直言：这是深刻的教训，也是宝贵的经验。

我一向认为，竞争是人类进步的阶梯，立志是勇于竞争的动力。一个人要想成就一番事业，首先必须有竞争的意识和成就大事的雄心壮志。否则有再多的才华，也只能成为一个庸庸碌碌的人。现在很多人崇尚“知足常乐”，固然，知足常乐可以作为一种生活态度，可以让人过得更轻松，但是绝对不可以当做人生信条，更不能以“内卷”的理由来让自己彻底“躺平”。我们生活在这个世界上，就必须志存高远，勇于竞争，善于竞争，不断奋斗，努力向一个又一个目标前进。

竞争鼓舞了我的斗志，成功助长了我的“野心”。我决心不断前行，朝着更加远大目标，带着我的团队大干一场，开启新媒体时代的新征程。