创新“六大指数”科学构建考核指标体系。立足提升党建考核的科学性、针对性、实效性，结合公司年度重点任务、基层痛点难点问题等，深入探索高质量党建工作的标准和维度。其中，学习指数聚焦党的政治建设，重点检验党的创新理论学习成效、“第一议题”和党委理论学习中心组等常态化学习制度落实情况；责任指数聚焦党委政治责任，重点检验贯彻党中央决策部署、全面从严治党主体责任、各级巡视反馈问题整改等落实情况；堡垒指数聚焦基层党组织建设，重点检验党支部标准化规范化建设、基层党组织作用发挥等情况；先锋指数聚焦党员先锋模范作用，重点检验党员发展、培养、管理及作用发挥等情况；融合指数聚焦党建业务互融互促，重点检验推进党建业务融合的制度、举措、成效等情况；廉洁指数聚焦党风廉政建设，重点检验落实中央八项规定精神、纠“四风”树新风、“一把手”和领导班子监督、廉洁教育等情况。“六大指数”作为一级指标，细化29项二级指标和66条考核内容，分别赋予不同的考核权重，设置“有没有”“好不好”“强不强”三类评价标准，实现党建工作有标可评、有据可查、有数可考。
做好“三个坚持”从严推进日常考核管理。中国人寿财险公司党委依托“六大指数”，有效优化完善党建日常考核评价管理机制，构建了党建“考核指标化、指标可量化”的考核模式，打破了单一定性评议考核的惯例，更加全面客观反映基层党建工作的实际成效和存在的突出问题。一是坚持一盘棋统筹谋划。明确日常考核领导机制，充分发挥党建领导小组议事协调作用，每季度召开领导小组及办公室会议，汇总党建工作情况、检视查找存在问题、探索建立健全机制、督导督促工作落实、推进落实评价考核等工作；每半年开展一次集中考核，由党建职能部门对各单位党建开展情况进行量化打分，形成领导小组统一谋划、党建职能部门齐抓共管的工作格局。二是坚持全流程评价管理。党建职能部门对照“六大指数”考核内容，对各分公司党建工作开展情况和完成质量进行评估登记，将过程评价与结果评价相结合，以“定性+定量”的方式推进过程性、动态性跟踪考核，务实评价分公司各项党建工作落实情况。三是坚持常态化监督检查。釆取多部门联合检查、各条线专项检查、日常性随机抽查等方式，对照党建“六大指数”常态化推进监督检查工作，对规定动作有缺失、完成质量打折扣的分公司加强督导，并按规定予以登记扣分。以“回头看”的方式，深入挖掘各分公司在党建工作中存在的问题和不足，着力消除考核评价中可能存在的盲点和漏洞，确保党建日常考核科学客观、全面系统。
发挥“三大作用”全面引领基层党建发展。“六大指数”的创新提出和运用，为推进国企党建提供了新思路新办法，使公司基层党建展示出新气象呈现了新成效，有效提升了基层党建工作质量。一是发挥指挥棒作用，推动管党治党责任落地落实。通过优化考评机制和日常跟踪督导，把考核压力转化为工作动力，把考核指标转化为工作指引，实现了党建考核由“软评价”向“硬指标”的转变，为各级党组织和党员领导干部抓好基层党建工作提供了新动能、新抓手，有效引导激励党员领导干部自觉增强管党治党责任意识、积极提升管党治党能力水平、全面推进管党治党各项工作。二是发挥定盘星作用，推动基层党建工作提质增效。“六大指数”创新考核指标体系和日常量化考核的实施，使党建工作实现了从“抽象”向“具体”的转变，为广大党务干部开展基层党建工作提供了标准规范的工作指导，进一步明确了年度党建工作“干什么”“怎么干”持续助力基层党建工作全面进步、全面过硬。三是发挥助推器作用，推动公司党建业务深度融合。坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的工作原则，把党建业务深度融合作为党建考核的重要指标，设置“融合指数”以党建考核的激励约束作用，引导各级党组织和党员领导干部树牢“融合发展”理念，切实把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为推动公司高质量发展注入强大动力。
