为深入贯彻落实上级公司降本增效工作部署,持续推进降本增效工作,进一步夯实责任,加强降本增效指标过程管控,确保全年降本增效工作目标达成。近日,宿迁市分公司总经理室听取财会部全面降本增效检视汇报,对照二季度降本增效(整体)考核指标情况,深入分析工作进展与成效,积极落实下一步工作。
财会部对降本增效工作推进情况进行汇报,并对二季度降本增效(整体)存在问题的指标进行重点分析。同时,商团部也对指标落后原因向总经理室进行逐一汇报,针对存在的短板问题提出推进举措。
财会部将做好牵头作用,及时跟踪落后指标推进情况。一是加强协同。按月协同商团部做好雇主责任险、安全生产责任险赔付分析,分析保单年度、出险年度情况,及时与商团做好沟通,用于业务质态管控。二是序时监控。对降本增效指标按月进行测算,对落后指标进行提示,主动梳理各责任部门存在问题和推进举措,同时,按月监控雇主责任险估损偏差执行情况,及时向分管总进行汇报。三是明确目标,推动重点指标精细化管控。确定降本增效落后指标的发展目标,结合实际,聚焦关键指标,推动责任部门形成“每分必争”的高标准工作态度和“每个推进举措抓落实”的执行力。
下一步,财会部将持续督导相关责任部门跟进过程管控,确保降本增效目标的达成,助力公司高质量发展。