11月20日上午，人保财险宿迁市分公司主要负责人刘亮带队赴线上服务业务部开展调研，深入了解该部门2024年的经营情况以及2025年的工作布局，并针对当前业务发展中存在的问题进行指导。
在调研会上，分公司主要负责人对线上服务业务部本年度的经营情况和团队管理给予了充分的肯定，并针对下一步发展，提出了五点要求。一是明确部门定位。主动深入思考如何成为公司专营线上团队的引领和垂范，发挥领先、领航、模范作用，引导、培育、带领公司存量业务团队的提升。二是加强人才培养。固化培训，通过培训赋能，加强对新人团队培训锻炼，提升自身团队的能力，带动全辖团队的整体提升，形成人才梯队，为公司未来发展储备力量。三是深化经验推广。总结团队管理和优秀销售人员的经验，互通有无，经验输出，形成可复制、可推广的模式，面向全辖进行推广，提升公司整体销售和服务水平。四是完善体系构建。构建系统化的培训管理体系和团队长交流平台，形成固定的培训模式和交流机制，促进团队成员之间的学习和成长，提升团队整体素质和能力。五是精进细节管理。狠抓细节落实，转变传统粗放管理方式，对工作中出现的问题各相关部门要及时会商，上下联动，求根溯源，解决基层反映的各项问题。
调研期间，分公司主要负责人与该部门负责人和部分员工进行了交流座谈，了解基层工作中遇到的困难和难点，并协调相关部门予以解决。
市公司个渠部、车险部和综合部主要负责人陪同调研。
