宿迁市水务工程建设管理中心：创新建管方式 重点水利工程提质增效

强化实地比选  保证源头质量

该单位坚持优中选优工作思路，对于工程所需的原材料、金属结构、机械设备，专门组织参建单位实地比选潜在优质供应商，全面掌握其营业规模、业界口碑、生产效率、质量管理体系、运输成本和便利性等信息，经参建各方综合考虑、充分讨论后形成书面考察报告并确定最终供应商。同时，在生产过程中安排人员驻场监测，做好生产过程质量把控。

组织参建单位，实地考察生产厂家

紧抓现场管理  强化过程控制

一是通过“一日一报”动态跟踪施工进展，建立问题即时响应台账，实现工程堵点快速清零。二是实施“双会驱动”，依托专题会商精准攻坚质量技术难题，借助建管例会复盘成效、锚定方向，形成质量提升闭环管理。三是制定工地现场惩罚办法，对施工、监理各环节的质量问题实行分级惩处，以刚性约束倒逼责任落实，全方位筑牢工程质量防线。

召开建设管理例会

聚力知识学习  提升业务素养

该单位通过不定期开展质量专题培训，组织工程参建各方深度研习施工流程核心节点控制要点，构建标准化施工质量管控体系。同时，实时共享工程最新技术标准与规范变化，确保工程建设全流程严格对标行业前沿标准，持续夯实水利工程质量根基。

组织施工质量控制专题培训

下一步，宿迁市水务工程建设管理中心将持续强化工程质量管控，秉持高效务实的工作态度，严格把好工程质量关，全力将西民便河治理工程刘桥站及配套工程打造成优质精品工程。