7月29日上午，人保财险宿迁市分公司组织召开本部精细化管理转型专题会议，就贯彻落实省分公司“五篇大文章、五项硬举措”进行了再部署，统一本部员工思想认识，压实本部干部员工责任，从思想上转变观念，在行动上疾起奋进，推动各项指标争先进位。
会议就上半年经营管理中存在的问题、政治监督系统等工作情况进行了通报，对问题成因进行了全方位的分析，强调要深刻反思、举一反三，进一步强化底线思维、风险意识、问题导向，迅速行动起来，全力抓好各项工作。
会议指出，面对当前市场环境变化，推进公司精细化管理是公司高质量发展的必然选择。会议强调，一要明职责。结合公司精细化管理要求，本部各部门要进一步严肃工作纪律，认真履行岗位职责，不断完善岗位工作职能，优化工作流程，坚持结果导向，细化责任分工，压力层层传导，进一步明确岗位职责、管理责任、沟通责任、考核推进责任；部门间要形成愈加完善的协作机制，抓实管理责任，提升工作时效，确保工作高质量完成。二要提能力。结合公司能力建设要求，本部各部门要加强岗位专业知识学习，强化工作统筹，不断提升分析问题、解决问题能力；要主动分析指标，制定解决路径、持续补足能力短板，夯实基础，提升个人综合能力，更好地履职尽责。三要强过程。准确把握任务要求，加强前瞻性谋划，完备过程管理举措，打通“最后一公里”，实现各项工作有布置、有跟踪、有督导、有反馈、有考核问责，形成闭环管理，确保结果达成。四要重结果。要制定符合本部岗位实际的考核方案，把考核结果作为职级晋升、薪酬分配的重要依据，以真考实考强化干部员工履职，推动干部队伍精气神有效提振，为公司高质量发展提供长效助力。
市分公司班子成员、本部全体人员参加会议。
