为了全力做好年底收口及明年开局工作，谋划业务发展新高度，12月25日，人保财险宿迁市分公司主要负责人刘亮带队前往宿城支公司开展车险业务专题调研。
宿城支公司主要负责人围绕车险年底收口情况、明年开门红转保工作安排、经营工作计划等内容进行了汇报。调研组围绕当前车险发展的难点痛点问题与支公司进行了深入交流，听取了宿城支公司对于新车及转保业务等发展的意见和建议，对修理厂团队建设、加快转保专业队伍打造等重点工作进行部署。
调研组围绕车险主题，结合支公司业务发展实际，提出以下几点工作要求：一是思路明晰，谋划务实。要关注上级公司考核政策，细化过程管理，理清业务指标，确定发展方向，谋求多点开花，以重点指标提升推动业务发展。二是站位精准，统筹规划。支公司领导班子要改善经营思路，着眼长远发展，抓细节，重实效，细化研究部署调研组意见和建议，复制优秀经验，迅速落实调整。三是协同战略，聚集合力。完善人才选拔、培养、激励和评估的全链条管理体系，充分利用协保员资源，将工作落实到最后一公里。配强业务队伍，确保团队产能和资源效能最大化。四是拓宽思路，提标扩面。要聚焦政策热点和重点，瞄准渠道开拓和资源挖掘，推进属地业务发展。
市车险部、个渠部相关负责人协同调研。
