12月14至15日，人保财险宿迁市分公司召开2025年工作思路研讨会，深入学习省公司2025年思路研讨会精神尤其是会议主题报告的各项部署要求，就市分公司当前经营管理情况进行分析检视，围绕“续转保率有效提升、承保端/理赔端提质增效”两大核心议题组织开展了充分讨论，并对今年收口及来年工作思路作出了部署和宣导。市分公司总经理室、一级专家、各经营单位和本部各部门主要负责同志参加会议。
会议就当前及下一步工作指出，要锚定目标，精准发力，全方位推进高质量发展：一是锚定收口，圆满收官，稳健运营。在做好指标测算、推动各项业务发展的同时，紧盯当前应收清收这一核心，各单位一把手亲自负责，全力以赴去协调，争取颗粒归仓。二是锚定位次，扬长补短，全面争先。各单位各部门要详细梳理各项工作位次、优势做法、存在短板等，坚持问题导向，深入思考如何改进提升；车险要持续做优转保指标，商非要围绕巨灾保险等支撑型业务开展攻坚，农险要围绕商业型险种的增产创新和完全成本的扩面来有效挖掘增量。三是锚定能力，严责任精管理，强过程重结果。对照省分公司能力建设相关部署，把精细化进一步融入各项常规管理工作，固化管理动作，充分体现精细化管理的机制严肃性、覆盖全面性和考核导向性。五是锚定幸福，系统规划，切实落地。深入思考员工幸福从何而来，对员工薪酬福利、职涯设计、文体活动等作出系统性的规划安排并切实落地，确保员工感受得到，具备满满的获得感、幸福感，从而真正提升各支队伍的凝聚力、向心力。
会议强调，对于本次会议明确的各项重点、定位、要求，全市系统务必要以抽丝剥茧的精细化认知和举措，逐条逐项落实推进，加强分析研究，明确举措路径，确保结果，同心同力推动分公司在“十四五”收官之年实现新的作为和贡献。
